Liebe Leser:innen Die letzten Wochen waren intensiv. Nicht nur meteorologisch, auch inhaltlich. Während die anhaltende Hitzewelle gerade vieles etwas langsamer und anstrengender macht, blicken wir auf eine dichte Zeit mit vielen schönen Begegnungen, Projekten und Reflexionen zurück. Nun freuen wir uns auf die angekündigte Abkühlung nächste Woche. In dieser Ausgabe der C·News greifen wir unser fünfjähriges Bestehen, die neue Strategie der Glückskette, das Thema soziale Innov

Was die neue Strategie der Glückskette über erfolgreiche Organisationsentwicklung verrät. Wie entwickelt eine Organisation mit 80 Jahren Geschichte ihre Strategie weiter, wenn gleichzeitig humanitäre Krisen zunehmen, das Spendenverhalten sich verändert, und die Erwartungen an Transparenz und Wirksamkeit steigen? Vor genau dieser Herausforderung stand die Glückskette bei der Erarbeitung ihrer Strategie 2026–2028. Dabei zeigte sich einmal mehr eine zentrale Erkenntnis aus der s

Dieser Artikel ist ursprünglich im Philanthropie Aktuell #2/26 erschienen. Viele gesellschaftliche Herausforderungen lassen sich nicht in kurzen Projektzyklen lösen. Es braucht oft langfristige Beziehungen, lokale Erfahrung und Organisationen, die stabil arbeiten können. Trotzdem sind viele Nonprofit-Organisationen (NPO) weiterhin stark von befristeten Projektbeiträgen, detaillierten Budgets und aufwendigem Reporting abhängig. Die aktuellen Diskussionen im Fördersektor setzen

Wenn ich heute drei zentrale Entwicklungen nennen müsste, die die Zukunft von Non-Profit-Organisationen prägen werden, wäre die Versuchung gross, einfach dreimal dasselbe zu sagen: KI. KI. Und zur Sicherheit noch einmal: KI. Damit läge ich vermutlich nicht falsch. Kaum eine Tagung, Strategieklausur oder Abschlussfeier kommt noch ohne Diskussionen über Künstliche Intelligenz aus. Die einen warnen vor ihren Risiken, die anderen feiern sie als Lösung für nahezu jedes Problem. Ma

Wie entstehen neue Lösungen für gesellschaftliche Probleme? Wer erkennt früh genug, dass bestehende Ansätze nicht mehr ausreichen? Und welche Rolle können Stiftungen spielen, wenn aus einer ersten Idee eine tragfähige soziale Innovation werden soll? Diese Fragen sind aktueller denn je. Viele soziale und ökologische Herausforderungen lassen sich nicht mehr mit den Routinen der Vergangenheit bewältigen. Deshalb ist das Interesse an sozialen Innovationen stark gewachsen. Gemeint

Liebe Leser:innen Wir feiern dieses Jahr unser fünfjähriges Jubiläum! Con·Sense wurde Anfangs 2021 gegründet und wir nehmen das zum Anlass, um zurückzuschauen und gleichzeitig nach vorne zu blicken. Was sich durch diese Zeit zieht, ist die stetige Veränderung im Sektor und die Frage, wie Organisationen auf neue Herausforderungen reagieren und gesellschaftliche Wirkung erzielen können. Zum Jubiläum greifen wir in diesem Jahr immer wieder die Zahl fünf 5️⃣ auf. In dieser Au

Stell dir vor, du stehst am Anfang einer Reise, die deine Organisation in die Zukunft führt. Ein klarer Kurs ist entscheidend, um die richtigen Ziele zu erreichen und den Weg dorthin erfolgreich zu gestalten. Genau hier setzt der Strategieprozess an: Er ist der Kompass, der Orientierung bietet und dabei hilft, uns nicht nur den Weg zu weisen, sondern auch die richtigen Entscheidungen zu treffen. Aber was genau steckt hinter einem erfolgreichen Strategieprozess? Warum einen St

Förderstrategien richten sich an Fördernehmende, entwickelt werden sie jedoch von Fördergebenden. Unsere Erfahrung zeigt: Wer den Entwicklungsprozess bewusst öffnet, erzielt tragfähigere Resultate. Partizipation trägt massgeblich zu einem besseren Resultat bei. Sie verbessert die gesellschaftliche Wirkung von Förderung, erhöht die Akzeptanz und stärkt die Legitimität. Zugleich bewegt sich Förderung in einem Umfeld, das sich dynamisch verändert. Wer langfristig relevant bleibe

Dieser Artikel ist ursprünglich im Philanthropie Aktuell #1/26 erschienen. Wirkungsberichte über erfolgreiche Interventionen sind heute häufig Teil von Jahresberichten von NPO. Mindestens genauso spannend wäre es jedoch, auch über nichtwirksame Lösungswege zu lesen. Nonprofit-Organisationen sind im ersten Sinne wert- und zweckgebundene Institutionen. Gegründet werden sie fast immer, um auf ein gesellschaftliches Problem zu reagieren. Eine bestimmte Situation wird als unbefrie

Liebe Leser:innen Zum Jahresende blicken wir auf ein vielfältiges Quartal zurück, das uns an ganz unterschiedlichen Orten mit vielen spannenden Organisationen zusammengebracht hat. Ob im Zoo Basel, in der Zürcher Musiklandschaft, im Kontext von Mandaten zu Good Governance oder am ersten Nationalen Forum Politische Bildung: überall entstanden bereichernde Gespräche und interessante Ideen. Unser heutiger Newsletter gibt euch einen kurzen Einblick in einige dieser Begegnungen

Dieser Artikel erschien ursprünglich im Philanthropie Aktuell #4/22 Knappe Ressourcen, eine steigende Anzahl von Nonprofit-Organisationen (NPO) und hohe Anforderungen an Effizienz und Effektivität setzen NPO unter Druck. Wie können NPO im Spannungsfeld von Wettbewerb und Kollaboration navigieren? Wettbewerb zwischen NPO wurde lange als non-existent betrachtet. Schliesslich, so wurde von vielen Seiten argumentiert, dienen ja alle NPO schlussendlich der Gesellschaft und setzen

Dieser Artikel ist ursprünglich im Philanthropie Aktuell #4/24 erschienen. Fundraising und Wirkungsberichterstattung sind eng miteinander verbunden. Doch häufig steht diese Verbindung im Spannungsfeld. Wie können NPO und Förderorganisationen ihre Zusammenarbeit so gestalten, dass beide das Potenzial von Wirkungsarbeit besser nutzen können? Beobachtung 1: NPO sind den Förderstiftungen voraus Förderstiftungen und Nonprofit-Organisationen (NPO) bewegen sich oft auf unterschiedli

Dieser Artikel ist ursprünglich im Schweizer Stiftungsreport 2025 erschienen. Kollaborative Philanthropie verspricht mehr Wirkung durch koordinierte Strategien, grössere Finanztöpfe, vereinfachte Prozesse und gebündeltes Wissen. Doch wie lassen sich Kooperationen aufbauen und deren Herausforderungen meistern? Der Schlüssel liegt in einem klaren, gemeinsam definierten Wirkungsrahmen, kombiniert mit Transparenz und dem nötigen Handlungsspielraum für die Mitwirkenden in der Umse

Von der Theorie zur Praxis: Förderung von der Wirkung her gedacht Immer mehr Stiftungen setzen auf nachhaltige Förderstrategien, die über...

Über die Relevanz von Wirkungen der Kultur und wie sie gemessen werden können.

Es herrscht Einigkeit: Wirkung ist wichtig. Aber beim messen scheiden sich die Geister. Die zwei häufigsten Vorurteile und meine Replik...

Über das anspruchsvolle Verhältnis zwischen Vorstand/Stiftungsrat und Geschäftsleitung.

Wir wurden kürzlich B Corp-zertifiziert! Für alle diejenigen, die jetzt "Hä?" dachten, hier eine kurze Erklärung, was das bedeutet: Die...

Zahlreiche Arthouse-Kinos schliessen - ist das eine strukturelle Flurbereinigung oder muss hier die Kulturförderung entgegenhalten?

Wie veränderte die Pandemie das Kulturschaffen und wie sollte die Kulturförderung darauf reagieren? Letztes Jahr untersuchten Prof. Dr....